在第二屆數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理大會(huì)上，普元軟件資深架構(gòu)師王軒先生發(fā)表了題為《以自動(dòng)化為核心的自服務(wù)大數(shù)據(jù)治理》的專題分享，為業(yè)界帶來了關(guān)于大數(shù)據(jù)治理前沿理念與實(shí)踐路徑的深刻洞察。在當(dāng)前數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)需求日益敏捷的背景下，傳統(tǒng)集中式、強(qiáng)管控的治理模式已難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。王軒先生指出，構(gòu)建以自動(dòng)化為引擎、以自服務(wù)為特征的新型數(shù)據(jù)治理體系，是釋放數(shù)據(jù)價(jià)值、賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

王軒首先剖析了當(dāng)前企業(yè)大數(shù)據(jù)治理面臨的普遍困境：數(shù)據(jù)規(guī)模龐大且來源繁雜，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)難、理解難、使用難；業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)的需求響應(yīng)慢，獲取合規(guī)數(shù)據(jù)的周期長(zhǎng)、門檻高；治理流程高度依賴人工，效率低下且容易形成瓶頸。他強(qiáng)調(diào)，解決這些問題的核心在于轉(zhuǎn)變治理范式——從“管控式”走向“賦能式”，通過技術(shù)手段將治理能力無縫嵌入數(shù)據(jù)生產(chǎn)與消費(fèi)的全流程，讓數(shù)據(jù)用戶能夠便捷、自主、安全地完成數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、申請(qǐng)、理解與使用。

他系統(tǒng)闡述了“以自動(dòng)化為核心的自服務(wù)大數(shù)據(jù)治理”框架的三大支柱：

1. 全域智能化的自動(dòng)化治理能力：這是體系的基石。通過引入元數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與血緣分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則引擎與自動(dòng)核查、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)映射與核標(biāo)、數(shù)據(jù)安全自動(dòng)分類分級(jí)與脫敏等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)治理任務(wù)（如質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)稽核、安全策略實(shí)施）的自動(dòng)化執(zhí)行。這大幅減少了人工干預(yù)，提升了治理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與覆蓋廣度，并將治理人員從重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來，聚焦于策略設(shè)計(jì)與異常處理。

1. 面向業(yè)務(wù)用戶的自服務(wù)平臺(tái)：這是能力交付的窗口。平臺(tái)需要提供直觀、易用的交互界面，集成數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告、數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程、數(shù)據(jù)沙箱等自助服務(wù)功能。業(yè)務(wù)人員（分析師、運(yùn)營(yíng)人員等）可以像使用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一樣，通過搜索、瀏覽、訂閱等方式，自主發(fā)現(xiàn)所需數(shù)據(jù)資產(chǎn)，清晰了解其來源、質(zhì)量、安全等級(jí)等信息，并一站式完成授權(quán)申請(qǐng)、環(huán)境獲取和數(shù)據(jù)使用。平臺(tái)降低了數(shù)據(jù)消費(fèi)的技術(shù)門檻，極大地加速了數(shù)據(jù)到洞察的轉(zhuǎn)化過程。

1. 貫穿始終的數(shù)據(jù)處理服務(wù)：這是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保障。自服務(wù)治理并非放任自流，而是需要將治理規(guī)則與數(shù)據(jù)處理服務(wù)深度融合。這包括提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)集成、清洗、開發(fā)、服務(wù)化（Data API）等可復(fù)用數(shù)據(jù)處理能力，確保業(yè)務(wù)用戶在自服務(wù)過程中所獲取和使用的數(shù)據(jù)，是已經(jīng)過合規(guī)性、質(zhì)量、安全等自動(dòng)化治理流程處理的“可信數(shù)據(jù)產(chǎn)品”。數(shù)據(jù)處理服務(wù)本身也應(yīng)盡可能自動(dòng)化與模塊化，支持快速編排，以響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

王軒結(jié)合普元在金融、能源、制造等多個(gè)行業(yè)的實(shí)踐案例，展示了該框架的落地成效。例如，在某大型金融機(jī)構(gòu)，通過部署自動(dòng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與質(zhì)量監(jiān)控，數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)效率提升70%，質(zhì)量問題平均發(fā)現(xiàn)與修復(fù)時(shí)間縮短50%；通過自服務(wù)數(shù)據(jù)申請(qǐng)平臺(tái)，業(yè)務(wù)部門獲取分析數(shù)據(jù)的平均周期從數(shù)周縮短至數(shù)小時(shí)。

王軒道，未來的數(shù)據(jù)治理必然是“隱形的”和“服務(wù)化的”。它不再是一套獨(dú)立、滯后的管控系統(tǒng)，而是通過高度自動(dòng)化技術(shù)內(nèi)嵌于數(shù)據(jù)平臺(tái)，以自服務(wù)的形式將合規(guī)、優(yōu)質(zhì)、安全的數(shù)據(jù)能力敏捷交付給每一位數(shù)據(jù)消費(fèi)者。這要求企業(yè)持續(xù)投入于自動(dòng)化工具鏈建設(shè)、治理流程重構(gòu)與文化培育。普元作為企業(yè)級(jí)軟件提供商，將持續(xù)致力于打磨相關(guān)產(chǎn)品與解決方案，助力更多組織構(gòu)建面向未來的數(shù)據(jù)治理體系，真正讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新。